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以科技創(chuàng)新為引領(lǐng) 提升內(nèi)生動力
——北化研究院集團(tuán)慶陽化工公司2018年改革發(fā)展取得新成效

發(fā)布時間:2019-01-09

  2018年,遼寧慶陽特種化工有限公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及北化研究院集團(tuán)年度工作會議精神,把“新目標(biāo)、新要求、新突破、新成就”作為全年工作的總基調(diào),做到“四個堅(jiān)持”,搶抓各種機(jī)遇,凝心聚力,攻堅(jiān)克難,圓滿地完成了主業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù),行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、專項(xiàng)改革等重點(diǎn)工作取得階段性成果,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  堅(jiān)持以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線 破解發(fā)展瓶頸

  一年來,慶陽化工針對發(fā)展形勢,將行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作確定為“政治工程、戰(zhàn)略工程”,作為鞏固和提升企業(yè)戰(zhàn)略地位的重要舉措,舉全廠之力全面落實(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施計(jì)劃,大力推進(jìn)“去產(chǎn)能、補(bǔ)短板”工作,完成了“十三五”規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目和老舊能力生產(chǎn)線銷爆拆除方案的編制、上報,已通過科工局組織的正式評估,進(jìn)入審批程序?!笆濉笨傮w規(guī)劃中期評估和調(diào)整報告通過北化集團(tuán)審查。對列入總體規(guī)劃的核心生產(chǎn)線,圍繞實(shí)現(xiàn)自動化、連續(xù)化目標(biāo),積極推進(jìn)工藝自動化提升工作,統(tǒng)籌人機(jī)隔離改造任務(wù),整合社會優(yōu)勢資源,初步搭建了工藝技術(shù)提升平臺,逐步解決工藝自動化問題。同時,強(qiáng)化核心能力建設(shè),重點(diǎn)開展了某些產(chǎn)品生產(chǎn)線技術(shù)升級建設(shè)、“十三五”重大關(guān)鍵技術(shù)研究條件建設(shè)、生產(chǎn)輔助及基礎(chǔ)設(shè)施安全環(huán)保條件建設(shè)等3個總體規(guī)劃項(xiàng)目的建設(shè)工作,已完成項(xiàng)目建議書評估工作,并于2018年7月配合上級部門完成了立項(xiàng)方案的編制,等待立項(xiàng)批復(fù)。各項(xiàng)目正在開展工藝優(yōu)化及技術(shù)、設(shè)備調(diào)研等工作。為改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境,慶陽化工完成了非核心業(yè)務(wù)市場化運(yùn)作方案的制定和上報工作,與國電南瑞科技股份有限公司及北京中恒博瑞數(shù)字電力科技有限公司進(jìn)行合作,推進(jìn)能源管理平臺市場化,與中海油天津化工研究設(shè)計(jì)院有限公司合作,開展污水處理技術(shù)研究,其中能源系統(tǒng)建設(shè)開創(chuàng)了行業(yè)非核心業(yè)務(wù)分離新模式。管理改善及降本增效方案的制定為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展上臺階提供了重要支撐。

  堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng) 提升內(nèi)生動力

  根據(jù)企業(yè)實(shí)際,慶陽化工全面落實(shí)北化集團(tuán)科技創(chuàng)新22條,制定了科技發(fā)展路線圖,以及落實(shí)科技創(chuàng)新22條實(shí)施方案,并編制了科技發(fā)展2049規(guī)劃。圍繞科研需要,公司進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系和創(chuàng)新平臺建設(shè),提高科技創(chuàng)新質(zhì)量和效率,加大激勵機(jī)制創(chuàng)新力度,深化協(xié)同創(chuàng)新,激發(fā)科技人員的積極性,加快科研進(jìn)程。2018年,公司重點(diǎn)開展C產(chǎn)品技術(shù)升級和產(chǎn)能提升。為此,公司組建聯(lián)合團(tuán)隊(duì),先后突破專用小粒度和專用大粒度產(chǎn)品控制技術(shù)。隨著產(chǎn)品訂貨量的大幅增加,為按時完成生產(chǎn)任務(wù),在原有生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上,慶陽化工通過自主創(chuàng)新,增加部分設(shè)備、設(shè)施,優(yōu)化部分工藝等,使年科研生產(chǎn)能力翻了一番。但仍無法滿足用戶需要。根據(jù)市場需求,公司與北京理工大學(xué)、天津大學(xué)、富池公司合作進(jìn)一步提升產(chǎn)能,產(chǎn)品品質(zhì)和能力均取得突破,為企業(yè)加快奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時,公司著力抓好科研項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化,一大批科研項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn),創(chuàng)造可觀的產(chǎn)值。以“北科模式”為平臺,組織開展科研產(chǎn)品轉(zhuǎn)廠生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了B7、K9等產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn),其中K9產(chǎn)品較以往的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化模式極大縮短了轉(zhuǎn)化時間,滿足了國防建設(shè)急需,在形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的同時,也成為慶陽化工第一個進(jìn)入全新領(lǐng)域的產(chǎn)品。另外,強(qiáng)基工程、科工局專項(xiàng)、裝發(fā)專項(xiàng)等省部級科研專項(xiàng),公司爭取到的項(xiàng)目數(shù)量、可支配經(jīng)費(fèi)、解決自身發(fā)展問題的數(shù)量大幅提升,20個型號項(xiàng)目及專項(xiàng)按時間節(jié)點(diǎn)完成,3個競爭性重點(diǎn)型號項(xiàng)目在競爭中贏得先機(jī),企業(yè)行業(yè)核心地位得以鞏固。

  堅(jiān)持以深化改革為動能 改善發(fā)展環(huán)境

  在深入分析和梳理制約企業(yè)發(fā)展的突出問題基礎(chǔ)上,圍繞集團(tuán)公司及北化研究院集團(tuán)考核事項(xiàng),慶陽化工提高站位,集中精力,著力實(shí)施專項(xiàng)改革。截至12月末,按集團(tuán)公司目標(biāo),“三供一業(yè)”完成了管理職能和劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)的雙移交,減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。移交后,每年可為公司減少3000萬元費(fèi)用,同時解決了相關(guān)的歷史遺留問題。按照“壓減”工作計(jì)劃,慶陽化工在不影響生產(chǎn)經(jīng)營的情況下,提前8個月實(shí)現(xiàn)了遼寧慶陽設(shè)計(jì)研究有限公司的壓減目標(biāo)。按時完成了撫順325庫的吸收合并,供暖公司的注銷工作接近尾聲,提升了發(fā)展質(zhì)量。著手開展太安生產(chǎn)線市場運(yùn)作工作,現(xiàn)已制定內(nèi)部模擬法人運(yùn)作實(shí)施方案,2019年將按照內(nèi)部模擬法人運(yùn)行。另外,在能源管理改革、倉儲運(yùn)輸物流資產(chǎn)改革、機(jī)械加工和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)改革、工業(yè)廢水處理市場化改革等方面取得了不同程度的進(jìn)展,激發(fā)了企業(yè)活力,為公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

  堅(jiān)持以黨的領(lǐng)導(dǎo)為保障 引領(lǐng)發(fā)展方向

  面對新時代提出的新要求,慶陽化工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)實(shí)踐,推動工作。公司把抓政治引領(lǐng)、思想建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性、首要性工作,以開展“三大工程”為載體,全面落實(shí)黨建工作主體責(zé)任,促進(jìn)各級黨組織融入中心發(fā)揮作用。在推進(jìn)黨組織強(qiáng)基工程中,大力推動“三有三統(tǒng)一”創(chuàng)建模式、“六有一公開”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和“一證兩帳三冊四簿”管理辦法,通過開展“支部雙改善”、“三會一課”記錄評比、發(fā)展黨員方面自查等舉措,建立市級規(guī)范化黨支部示范點(diǎn)2個,公司級18個。深入開展“黨員創(chuàng)新工程”,著重從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精益管理、價值創(chuàng)造、工藝技術(shù)提升等方面找準(zhǔn)切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn),實(shí)施黨建創(chuàng)新立項(xiàng)活動,以項(xiàng)目定制的方式將黨建工作創(chuàng)新具體化、目標(biāo)化,先后完成“黨員創(chuàng)新工程”77項(xiàng),基層黨建工作創(chuàng)新項(xiàng)目10項(xiàng),建立黨員安全責(zé)任區(qū)24個,安全生產(chǎn)示范崗18個,有效發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。(胡國強(qiáng) 張高新)

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